针对财务库存过大的问题，企业可以从以下几个方面入手处理：
一、账务处理与核对
暂估价入账调整
若存在赊账库存，需先按估计价值暂估价入账，次月初用红字冲回。
会计分录为：
$$借：库存商品 quad 贷：应付账款$$
下月初冲回：
$$借：应付账款 quad 贷：库存商品$$
盘盈与亏缺处理
盘盈时：
$$借：库存商品 quad 贷：待处理财产损益$$
实际库存少于账面时：
$$借：营业成本 quad 贷：库存商品$$
补记少结转的成本
库存报废处理
正常报废：
$$借：管理费用 quad 贷：待处理财产损益$$
自然灾害等非常损失：
$$借：营业外支出 quad 贷：待处理财产损益$$
人为损失：
$$借：其他应收款 quad 贷：待处理财产损益$$
二、库存管理优化
采购与生产管理
优化采购计划，避免过量采购，采用“快慢补货”策略；
加强生产计划与实际需求的匹配，减少积压。
库存流转控制
建立科学的库存投资管理体系，定期考核库存水平；
通过ERP或WMS系统实现库存流量精准管理，明确责任到人。
账实相符管理
定期清仓盘点，核对账面与实际库存，发现差异及时处理；
实盘切账时，对不相符部分标注并形成书面报告。
三、成本控制与策略
减少库存占用成本
转换库存形态（如原材料入库、成品出库），降低存储空间需求；
采用电子商务或供应链协同降低采购成本。
差异分析与改进
