中层管理人员是组织中承上启下的关键角色，其具体职责和岗位设置因企业类型和规模而异。以下是常见的中层管理岗位分类及示例：
一、按企业职能划分
行政管理部门
办公室主任 ：统筹公司日常行政事务，协调各部门工作
人力资源部长 ：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作
财务部长 ：管理财务预算、成本控制和审计工作
业务部门
销售部长/营销经理 ：制定销售策略，推动市场拓展
技术部长/研发经理 ：领导技术研发团队，推动产品创新
生产部长/质量管理部长 ：负责生产计划、质量控制和供应链管理
项目与执行部门
项目经理 ：负责项目整体规划、资源协调和进度控制
区域经理/分公司经理 ：管理特定区域或分支机构的运营
二、按企业规模划分
小型企业 ：可能仅设部门主管或经理
中型企业 ：通常包含多个职能模块的经理，如市场部、财务部等
大型企业 ：设有事业部经理、总监等高级管理岗位，中层多为部门总监或专业领域负责人
三、其他典型岗位
法务部长 ：负责法律合规、合同管理
客服部长 ：管理客户关系，处理投诉与售后服务
战略规划部经理 ：参与企业战略制定与实施
四、注意事项
岗位界定 ：不同企业对中层岗位的划分存在差异，部分企业可能将项目经理、部门主管等全部纳入中层管理范畴；
职责差异 ：同一岗位在不同企业中的具体职责可能不同，例如财务经理在制造企业可能更侧重成本控制，在金融企业则侧重风险管理；
职业发展 ：中层管理人员是晋升至高层管理的重要跳板，通常需具备丰富的管理经验和专业能力。
以上岗位均需在高层战略指导下，协调资源、执行政策并反馈基层执行情况，是组织运营的核心力量。
