大参林作为一家集医药制造、零售、批发为一体的集团化企业，其组织结构可能包含以下主要部门：
医药制造部门
负责药品的研发、生产和质量控制，确保药品符合国家药品监管要求。
零售业务部门
管理连锁药店运营，包括门店陈列、药品采购、销售及客户服务。
批发业务部门
负责药品的批发业务，覆盖医疗机构、其他零售渠道等。
质量管理部门
监控药品质量，确保合规性，处理质量投诉及召回等事务。
人力资源部门
负责员工招聘、培训、绩效考核及薪酬管理。
财务与合规部门
管理财务核算、资金运作及合规风险控制。
信息技术部门
支持业务系统开发、数据管理及信息化建设。
市场与销售部门
制定市场策略，开展促销活动及品牌推广。
法务与合规部门
处理法律事务，确保企业运营符合法律法规。
组织结构类型
大参林可能采用事业部结构，按产品、地区或经营部门划分事业部，实行“集中决策，分散经营”，以提高管理灵活性和适应性。例如，零售业务、医药制造、批发业务等可能分别设立独立事业部。
补充说明
具体部门设置可能因企业战略调整而变化，建议通过企业官方公告或年报获取最新信息。
