管理会计开展工作内容的方法为：
1、成本确定和成本计算。管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，对成本进行重新确定与计算。
2、编制全面预算，确定各项财务目标。根据生产经营目标，编制企业的全面预算，确定目标成本和目标利润。同时，提出降低生产成本的可行措施，从而提高企业的利润与经济效益。
3、实施财务成本控制，开展价值分析。建立财务成本控制体系，进行产品价值分析，按销售区域进行利润的敏感性分析，以挖掘降低目标的潜力。
4、评价经营业绩，考核责任单位实绩和成果。通过编制责任预算，将各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，以此来考核评价各责任中心的工作实绩和经营效果。
