为了调动项目加强施工管理，提高工程质量安全的积极性，实现管理目标要求，鼓励先进、鞭策落后，并方便实际管理中的操作行为，现发布《安全生产资金投入及费用提取和使用管理制度》，并严格遵照执行。
一、经费管理机构
安全经费管理由分公司安全领导小组负责，日常事务由项目部和质量安全部负责。
安全经费管理条例施行“定期与不定期检查相结合、内业与外业相结合、对人与对项目相结合、外部经费与内部经费相结合，当场开据、定期评定、按月兑现”的原则。
二、经费使用方式方法
公司将采取日常不定期和定期对现场施工过程和内业资料进行检查。定期检查时间为每月下旬，由分公司领导带队，不定期检查原则上每周一次，分公司授权质量安全部具体组织实施。根据实际情况给与适当的奖励/处罚，作为经费资金。
三、经费实施办法
1. 安全经费对象
对象为各部门、管理人员、作业人员等。
2. 安全经费原则
（1）评定由项目部、质量安全部提供资料及评定经费的多少，具体应根据具体情况落实到责任人。
（2）安全经费情况结果，项目部在每月在生产会上进行通报，以公开公平原则。
（3）质量和安全处罚同一事项，按高标准进行一次处罚。
（4）情节严重的，多次整改不力的，可以加倍，加重处罚。
（5）安全经费兑现
① 奖金：奖励金由分公司拔项目部，在质量安全基金中列支；
② 罚金：由分公司财务统一管理。由分公司在当月验工计价拔款中。
