甲建设单位与乙施工单位订立了施工合同,甲建设单位负责电梯设备的采购。于是甲建设单位向电梯生产厂家发函要求购买两部电梯。电梯厂回函表示:其中一部可以按要求期限交付,另一部则需延期十日方能交付,电梯厂的回函属于( )。
A 、要约邀请
B 、要约撤销
C 、承诺
D 、新要约
参考答案:
【正确答案：D】
某建设项目,甲建设单位与乙施工单位签订施工总承包合同后，乙施工单位经甲建设半时位许可，将打桩工程分
我认为C：丙单位向甲单位承担连带责任。
项目总包的主要责任是项目牵头组织技术论证，安全，进度各个分包的协调的会议，最后报竣检的资料主体。打桩工程分包给丙专业承包单位，是经过甲方认可的，是具有专业承包资质，是需要承担相应的责任的至于丁方是丙方公司内部的事情，内部解决。
当然甲方，设计方，监理方对于项目有一定的监管和相应责任，整个事情是技术专业与乙方无关。大概的理解就是这样。
工程结算时，固定综合单价承包与固定综合单价包干的结算方式是否有区别？
1、费用不同：
固定综合单价承包与固定综合单价包干里都包括：人工费、材料费、机械费、现场经费、利润、税金等，前者综合单价项目里，国家对某个单项有变化事可以调整、而后者虽然也包括这些项目，都是合同的结算方式已经注明“包干的结算”字样，意味着包死、不再调整。
2、风险不同：
综合单价里会考虑一部分风险费用，就是为了不再做调整设置的。但在实施中还是要看实际情况，主要是看业主和承包单位的博弈。
扩展资料：
工程结算意义：
（1）工程结算是反映工程进度的主要指标。在施工过程中，工程结算的依据之一就是按照已完的工程进行结算，根据累计已结算的工程价款占合同总价款的比例，能够近似反映出工程的进度情况；
（2）工程结算是加速资金周转的重要环节。施工单位尽快尽早地结算工程款，有利于偿还债务，有利于资金回笼，降低内部运营成本。通过加速资金周转，提高资金的使用效率；
（3）工程结算是考核经济效益的重要指标。对于施工单位来说，只有工程款如数地结清，才意味着避免了经营风险，施工单位也才能够获得相应的利润，进而达到良好的经济效益。
工程招投标与合同管理案例分析
1.不好意思，图片传不上去
2建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由：在本事件中，锅楼设备安装实际是分包商，建设单位对分包合同当事人的权利和义务如何不参与意见，与分包商不能有任何合同关系。
3总监理工程师做法是正确的。理由：无论总监理工程师是否参加验收，当期对某部分的质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验，承包人应该配合检验，并在检验后重新修复
4丙施工单位的索赔要求不应该向监理单位提出。理由：不论事件起因于业主、监理工程师、或是承包商，当分包商认为自己的合法权益受到损害时，分包商只能向承包商提出索赔要求，不能向监理工程师提出。
对于该索赔应该这样处理：有丙施工单位向乙施工单位提出索赔要求，乙施工单位认为丙施工单位的索赔要求合理，要及时按照合同规定的索赔程序，以乙施工单位的名义就该事件向监理工程师递交索赔报告，监理工程师应批准索赔报告，将获得批准顺延的工期加到分包合同工期中，将索赔款按照公平合理的原则由乙施工单位转交给丙施工单位。
