施工中如果出现设计变更和工程量增加的情况，按照施工合同示范文本通用条款规定( )
A 、发包人应在14天内直接确认顺延的工期，通知承包人
B 、工程师应在14天内直接确认顺延的工期，通知承包人
C 、承包人应在14天内直接确认顺延的工期，通知工程师
D 、承包人应在14天内将自己认为应顺延的工期报告工程师
参考答案
【正确答案：D】
关于工程结算时工程量发生变化单价怎么调
以合同为准。
建设工程施工合同示范文本，通用条款 10.4.1 变更估价原则：
（1）对于已标价工程量清单或预算书有相同项目的，按照相同项目单价认定；
（2）对于已标价工程量清单或预算书中无相同项目，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定；
（3）特殊情况变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%的，或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人按照第4.4款„商定或确定‟确定变更工作的单价。
以上这是通用条款中的内容，一般不会更改，合同双方如果有具体约定，可以在专用条款中进行约定。
扩展资料：
工程量清单投标的工程一般采用固定总价合同。
一、固定综合单价
1，量变价不变，工程量按实结算，价格按投标时的固定综合单价，措施费一次性包死。大部分固定综合单价的合同基本都是这样签订的。工程量按实结算就是按施工图纸、会审、变更、签证等按实际计算。 固定综合单价也不是说是一成不变的。
2，与投标施工内容完全一致且价格也无变化的则执行原投标固定综合单价，施工内容不变但主材价格重新定价的则置换主材价格（调换材料价格中的材料的数量应该是定额含量），施工内容变化时清单项目中有增加或减少的施工内容则按投标时的综合单价分析表中的内容调增减。
3，原清单没有的项目按合同约定重新组价（清单的本意是这无清单的项目要签证确认综合单价，而现阶段实际都是结算时按合同执行消耗量定额）套定额，合同中约定材料价格按施工时期造价管理，这就需要把这部分的施工内容按实际施工时期划分形象进度，
4，需要甲方、监理认可。形象进度按实结算的工程一般都会办理，而清单结算的工程对这方面还不够重视，大部分工程没有这方面的依据。 措施费一次性包死，就是按投标时的造价计入结算。
5，而措施费一次性包死虽然按新的清单计价办法允许调整但施工合同中一般不约定是包投标清单、还是施工图纸、还是整个工程，现在的措施费一次性包死通长意义上不论变更增减均不调整。但是如变更太大，原4层楼现变更为2层或2层变4层，措施费变化太大，就肯定需要双方协商看怎样进行调整
参考资料来源：百度百科-关于工程结算时工程量发生变化单价怎么调
对建筑工程总承包单位和分包单位的质量责任有怎样的规定
总承包承单位担连带责任，分包单位接受总承包单位的质量管理。
根据《中华人民共和国建筑法》相关规定如下
1、 第五十五条 建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。
2、第五十八条 建筑施工企业对工程的施工质量负责。建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。
3、第五十九条 建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。
4、第六十条 建筑物在合理使用寿命内，必须确保地基基础工程和主体结构的质量。建筑工程竣工时，屋顶、墙面不得留有渗漏、开裂等质量缺陷；对已发现的质量缺陷，建筑施工企业应当修复。
5、第六十一条 交付竣工验收的建筑工程，必须符合规定的建筑工程质量标准，有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书，并具备国家规定的其他竣工条件。
建筑工程竣工经验收合格后，方可交付使用；未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。
扩展资料施工总承包特点
1、费用控制
在通过招标选择施工总承包单位时，一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；
在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；
若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。
2、进度控制
一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目中的应用。
3、质量控制
建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。
4、合同管理
业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。
在国内的很多工程实践中，业主为了早日开工，在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位，采用所谓的“费率招标”。“费率招标”实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
5、组织与协调
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。
总之，与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。
合法的分包须满足以下几个条件：
分包必须取得发包人的同意；
分包只能是一次分包，即分包单位不得再将其承包的工程分包出去；
分包必须是分包给具备相应资质条件的单位；
总承包人可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位，但不得将主体工程分包出去。
参考资料来源：百度百科-中华人民共和国建筑法
