根据产能排计划是PMC的一项重要工作，具体步骤如下：
1. 确定产能：首先要确定公司当前的产能情况，包括机器设备、人员、工作时间等资源情况，以及不同生产线、不同工段之间的产能差异。
2. 编制生产计划：根据销售计划和产能情况，编制生产计划，确定各种产品的生产数量、生产时间和生产线、工段。
3. 排产：将生产计划按照产能和时间等因素进行排产，确定每个生产线、每个工段的生产任务和生产时间，并且避免出现生产任务之间的冲突。
4. 监控执行：监控生产计划的执行情况，及时发现和处理生产中的问题，确保生产进度和质量。
5. 调整计划：根据生产实际情况和需求变化，及时调整生产计划，保持计划的有效性和准确性。
