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管理费用管控思路及解决方案

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  • 费用管控的思路和具体方法

    一、同样的支出项目,寻找更便宜的获取方式

    二、固定成本转化为变动成本,降低经营杠杆系数

    三、增加经营支出以获取更高产品销售价格

    四、扩大销售量,摊薄已发生支出“成本额”

    五、打破财务核算时间间隔,推进业务口径下的成本评价

    六、建立“全口径成本”意识,以小损失换大收益

    七、建立成本考核责任体系,明确成本管理的责权利

    八、挖掘“非经营相关支出”,绝对减少不盈利的成本

    九、“说不清”的支出定量管,“说得清”的支出定事管

    十、构建“成本—动因—责任”管理模式,推动成本管理的人、事到位

    十一、丰富和拓展成本的支出方式,提升成本使用效益的绝对量(营销)

    十二、建立成本控制习惯,打造全公司成本管理文化

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    2023-10-25 14:34:47
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