基础管理的八大要素

8个管理要素，作为管理者和老板，要时刻谨记。

1、融入集体：赢得下属的心，就能与他们打成一片当领导的必须使自己赢得下属的拥护与合作，才能生存发展下去；与下属关系恶劣，就像走在沼泽里，无处可以用力，无处可以使劲。被下属阳奉阴违、敷衍了事、偷梁换柱，领导者个人的地位也就岌岌可危了。公司领导与下属的关系是鱼水难分、荣辱与共的；2提升个人：坐稳位置，个人能力必须过关公司领导处于一个团体的中心地位，是公众人物，在自己认为群众和下属看不到的时候也要言行有度、举止规范。领导的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的关注之中，让下属看到最真实的自我的时候，也是让他人最有印象的时候。在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己的领导形象，也是管理与协调好公司的关键之一。

3、有效沟通：上下多沟通，就会路顺畅良好的沟通为业务的全面成功奠定了基础。如果公司领导有很好的主意，于是就对下属下命令，然后就等待成功的结果，那就大错特错了，因为你还没有与他们充分沟通。最成功的公司领导是那些把沟通的技巧精练为艺。它不仅使公司领导在不知不觉中增强了"管理"职员的能力，而且会增强员工之间合作的能力。

4、合作共赢：在合作中一步一步打拼天下把同行的多家公司联合起来，组建一个利益共同体。如果分析一下，这个道理看似复杂其实又很简单，因为大家的目标是一致的。

5、激励为王：相信干劲都是被激励出来的据经验而言，管理无小事，许多管理都是直接或间接和员工相关的。从这个角度可以看出建立以员工为中心的激励系统是多么的重要;。公司是一个复杂的体系，管理也涉及到方方面面的内容；话说"工欲善其事比先利其器"，而管理制度中的激励系统，是领导者管理公司各种关系的利器。

6、承担责任：打出"责任感"这张强硬牌如果你在管理中损害员工的自由和自发感，而只让他们关心细节，那是不够的。不仅给予他们你所需要的东西，而且给予他们自己所需要的东西，才能使他们作出最大的贡献。不管你搞什么公司，想要成功，领导者必须必须彻底地理解他们，创造一种使雇员能最有效地工作的环境。

7、对外形象：掌握好"外力"可以增大内部活力公司领导要善于把外力转化为内力，以便增大公司发挥的活力。商业活动是在整个社会的大环境中进行的，具体的商业活动又有其具体的活动场所。公司领导应当注意各种外力对公司发展的影响。

8、统筹协调：随时局做出决策变化公司与政府的关系以另外一种学习本领的方式展示出来。公司领导作为决策者，应当注意协调与政府的关系。

八大要素如下：

1.人员

2.资金

3.机器

4.材料

5.精神

6.信息

7.方法

8.市场

在一定环境下，对组织所拥有的资源，进行有效的计划、组织、领导和控制，通过组织资源的优化配置，以实现组织资源的目标。

1.目标管理：是基层管理的方向；

2.计划管理：是基层管理的轨迹；

3.预算管理：是基层管理的血脉；

4.行动管理：是基层管理的基础；

5.基础管理检查：是基层管理的刻度；

6.激励政策：是基层管理的手段；

7.绩效评价：是基层管理各环节的结果。

8.价值导向管理：是基层管理的精神。