企业知识产权管理是指企业为使自己所拥有的知识产权资源得到充分开发、控制、调配、经营和利用，而进行的有关知识产权宣传、组织、规划、协调和保护的行为过程。
企业知识产权管理的内容
规划管理、信息管理、确权管理、运营管理、争讼管理、评价管理。
企业知识产权管理的目标
- 知识产权资源的有效开发
- 知识产权资源的有效控制
- 知识产权资源的有效调配
- 知识产权资源的有效经营
- 知识产权资源的有效利用
- 形成知识产权的竞争优势
企业知识产权管理的方式
- 企业知识产权宣传
- 企业知识产权规划
- 企业知识产权组织
- 企业知识产权协调
- 企业知识产权保护
- 企业知识产权评价
企业知识产权管理的分类
1.企业知识产权规划管理
- 收集掌握法律与政策
- 检索分析信息与资料
- 遴选确立战略与战术
- 精心拟定规程与计划
- 组织实现规划与目标
2.企业知识产权信息管理
- 建立管理信息系统
- 建立信息检索系统
- 建立信息分析制度
- 建立档案管理规范
3.企业知识产权确权管理
- 检索查新信息
- 制定申请计划
- 履行内部手续
- 撰写申请文件
- 办理申请手续
- 跟踪审查信息
- 建立权利档案
4.企业知识产权运营管理
- 企业知识产权资源的开发管理
- 企业知识产权资源的控制管理
- 企业知识产权资源的调配管理
- 企业知识产权资源的经营管理
- 企业知识产权资源的利用管理
5.企业知识产权争讼管理
- 企业知识产权维权管理即产生争议前的管理：知识产权例行管理活动。
- 企业知识产权涉案管理即产生争议后的管理：协商、调解、仲裁与诉讼。
企业知识产权管理的作用
- 自主创新能力的提升
- 知识产权风险的有效规避
- 国际市场竞争能力的提升
