运营这个岗位如果不是分工很明确的大店铺，本身就是要兼顾各个岗位的沟通和合作，很容易就会被认为是打杂的。有必要搞清楚工作的重心，运营的存在不只是为了让店铺正常运转，而是要找到然店铺快速成长的方法，所以，争取活动资源，优化推广，再简单一点，老板定下的业绩目标不就是运营的目标吗?运营就是要把老板的目标数字通过工作流程转化为各个岗位要完成的具体工作，如果没有重点地拼命维持工作现状，那最后目标完不成就是运营主要责任，目标完成了那也跟运营没多大关系，因为你自己并不知道在这个过程中做了什么重点工作才让目标完成了。
作为运营助理，其实就是一个重在学习的岗位，看你叙述，实操还是很多的，难得的学习机会，毕竟大部分的助理真的就只能做一些助理的活，刷单、抄表格、打单、发货，每天累死还看不到全局。找到适合自己的岗位就好好干吧。
